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当当网上市遗憾没做成中国亚马逊

发布时间:2020-02-10 20:21:12 阅读: 来源:绞线机厂家

美国时间11月17日,当当网向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO(首次公开招股)申请,拟在美国发行不超过2亿美元美国存托股份(ADS)。当当网提交的文件显示,其股票交易代码为“DADA”,计划融资2亿美元。

“当当曾经被人诟病为‘搬箱子’的公司,而不是互联网公司。当当能上市是将‘搬箱子’进行到底的结果。”当当网联合总裁、共同创始人俞渝不久前接受本报记者采访时说道。

正望咨询首席分析师吕伯望接受本报记者采访时认为:互联网使“搬箱子”的公司上市,是互联网的胜利,证明了互联网技术对传统公司的再造能力。

博弈投资者

北京市东二环边的第五广场,俞渝从当当网总裁办公室里向外望,可以看东二环对面的保利大厦及港澳中心。第五广场是去年刚刚完工入住的豪华写字楼,几个月前,俞渝的办公室还在北京安定门外的三利大厦四层,楼层老旧,办公室狭小。“当当就要上市了,要换个面貌了。”搬家时,俞渝对员工们这样说。

夕阳西下之际,俞渝有时候喜欢一个人坐在办公室里,思考当当的未来,偶然回首过去。当当不仅即将登陆纽交所,更重要的是,她与丈夫李国庆仍然对这家公司拥有着控制权。

招股书显示,当当网CEO李国庆持股38.9%,担任联合总裁的俞渝持股4.9%,夫妇两人持股总计43.8%。

实现这一点并不容易。1997年,俞渝与丈夫李国庆一起创办当当网,做图书零售。与一般的互联网业务不同,图书零售需要仓储、物流,从供应商那儿拿货也需要一大笔现金。刚刚创立的当当需要融资。

1997年,当当获得700万元创业基金,1999年获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等第二轮共计800万美元的风险投资。

惊险的博弈出现在第三轮。2003年,老虎基金准备投资当当1100万美元,按照第二轮融资的口头承诺,IDG、软银、卢森堡剑桥答应当当网若能成功上市或进行第三轮私募时,李国庆、俞渝为首的管理团队将增持18%股份。

IDG、软银、卢森堡剑桥三家投资方一致拒绝。李国庆、俞渝为首的管理团队则态度坚决:如果拒绝老虎基金,高管将辞职做一家类当当的公司,资金则为老虎基金投资的1100万美元;或者将当当卖给亚马逊。投资者最终屈服,老虎基金进入,李、俞二人为首的管理管队持股增至51%。

2006年,DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元,管理层股权基本不变。

此轮融资形成了当当目前的股权结果。吕伯望预估,当当市值会超过10亿美元,李因庆、俞渝身家因此将超过4.3亿美元。

书中自有黄金屋

李国庆与俞渝始终相信,书中自有黄金屋。当当招股说明书显示,其2007年、2008年、2009年第四季度的销量同比分别增长66%、71%、77%。

净营收方面,2007年约为4.47亿元,2009年为14.57亿元(约为2.18亿美元),复合增长率约为80.6%。2010年前9个月约为15.71亿元。今年前9个月,当当网的销售额增长了44%,达到1.976亿美元。

更重要的是当当网实现了盈利。2007年当当网净亏损7050万元,2008年净亏损8180万元,2009年实现净利润1690万元(约为250万美元),2010年前9个月约实现净利润1600万元(约为240万美元)。

当当招股说明书摘要显示:截至2010年9月30日,当当网站提供图书约59万本,是中国最大的图书零售商。当当网同时销售母婴用品、小家电、服装、化妆品等,向“网上沃尔玛”转型。

李国庆认为,从图书商店向“网上沃尔玛”及“平台B2C”转型之后,当当的想象空间更为巨大。当当网招股书称:借助本次融资,其将扩大产品门类,同时拓展物流能力、改进底层技术。

第三方调查公司OpenBook提供的数据显示,中国图书市场(不包括报刊、杂志及教科书)规模在2005年约为234亿元,2009年达到313亿元。而互联网用户的增加则带动网上图书零售增加。

网络“搬箱子”

夫妻创立,没有什么背景,面对的对手却是新华书店这样的庞然大物。当当创立之初,很多质疑它就是搬箱子的公司,不是互联网公司。

李国庆并不这样认为。他此前接受本报记者采访时认为:用互联网搬箱子,就能搬得不一样。“是互联网给他们提供了赶超巨人的可能。”吕伯望说。

拥有如此市场份额,当当面对上游内容提供商时,就拥有了更大的议价能力。俞渝告诉记者,对于很多出版社,当当网上的销量占据了其15%-25%的销售量,当当成为其最大渠道之一,因此出版社都愿意把最新的书以最优惠的价格给当当。

在互联网上“搬箱子”成就了当当,但它仍然是个苦活,物流、仓储、配送伙伴管理等,都是苦活。招股说明书显示,当当在中国拥有1000名供应商,有遍布全国的支付网络及配送服务能力,能在全国750个城市提供货到付款的服务。

“搬箱子”利润也不高。当当招股书显示,今年前9个月净营收15.71亿元,净利润仅1600万元。

当当的遗憾是没有做成“中国亚马逊”。而这正是其当年向风投讲的故事。今天的亚马逊依靠遍布全美的IT基础设施与服务能力,已经向云计算迈进,站在产业最前沿,与微软、谷歌等全球互联网巨头同台竞技。

而当当的核心竞争力仍然是“搬箱子”,比如面对上游(出版商)议价的能力,对合作伙伴(仓储、配送、物流服务提供商)的管理能力,公司内部对成本的控制能力。

很显然,“搬箱子”与“云计算”相去甚远。一位业界人士就此评价说,“技术能力的缺失,是中国互联网公司最大的痛,何止当当。”

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